世界那么大，我想去看看。 一位教師在辭職信中用詩一樣的語言，描繪了對(duì)掙脫現(xiàn)實(shí)、走向新生的渴望。2014年，建筑行業(yè)也曾面臨這樣的困惑：在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，哪里是方向?今年以來，在國家一系列政策指導(dǎo)下，建筑業(yè)發(fā)展路徑已逐步清晰，為當(dāng)下以及未來一段時(shí)間內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展指明了方向，為建筑業(yè)走向廣闊天地、邁向新生奠定了基礎(chǔ)。 　　質(zhì)量治理 走向品質(zhì) 　　 　　固定資產(chǎn)投資額很大程度上決定了建筑市場(chǎng)的規(guī)模，因此建筑行業(yè)發(fā)展增速與固定資產(chǎn)投資增速密切相關(guān)。魯班咨詢數(shù)據(jù)顯示，2005 2014年，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值占固定資產(chǎn)投資額比重從2005年占比46.0%逐年遞減，2014年占比僅35.2%。但未來幾年，城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進(jìn)，西部大開發(fā)、東北振興和中部崛起等政策的落實(shí)，說明以固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍將處于主導(dǎo)地位，建筑業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間。 　　 　　在規(guī)模增長的同時(shí)，建筑業(yè)走向品質(zhì)發(fā)展之路將是必然趨勢(shì)。2014年9月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織開展了工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)。此次行動(dòng)以工程質(zhì)量治理為核心，在規(guī)模和力度上都是前所未有的， 突出重點(diǎn)、突破重點(diǎn) 的響亮主題，也表現(xiàn)了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部真抓實(shí)干、著力解決現(xiàn)實(shí)中存在的質(zhì)量問題的決心。半年多來，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)了一系列相關(guān)政策措施，工程質(zhì)量治理工作有計(jì)劃、有步驟、有成效，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。更重要的是，借工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，業(yè)界看到了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部整飭行業(yè)環(huán)境、規(guī)范建筑市場(chǎng)的信心和行動(dòng)力。 　　 　　這一方面表明建筑市場(chǎng)環(huán)境將逐步向好，另一方面也對(duì)建筑企業(yè)提出了更高的要求。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，企業(yè)必須拋棄粗放型發(fā)展方式，向精細(xì)化管理要效益，走品質(zhì)發(fā)展之路。 　　 　　 營改增 走向規(guī)范化 　　 　　2015年是 營改增 的收官之年。自2001年試點(diǎn)方案出臺(tái)以來，建筑業(yè)已成為少數(shù)還沒有開展試點(diǎn)的幾個(gè)行業(yè)之一。這是因?yàn)榕c其他行業(yè)相比，建筑業(yè)戶數(shù)眾多、業(yè)務(wù)形態(tài)豐富、利益調(diào)整復(fù)雜，具有一定的特殊性，稅率、計(jì)稅方法和抵扣方式等稅制要素必須經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)，更需要合理安排過渡政策。 　　 　　業(yè)內(nèi)人士呼吁國家繼續(xù)推遲在建筑業(yè)開展 營改增 試點(diǎn)，給予建筑業(yè)6%的過渡性稅率政策。筆者認(rèn)為，這兩項(xiàng)呼吁或許都不能實(shí)現(xiàn)。原因一是李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中明確提出了2015年 力爭(zhēng)全面完成‘營改增’ 的目標(biāo);二是其他行業(yè)如交通運(yùn)輸業(yè)開展 營改增 試點(diǎn)前后都有企業(yè)負(fù)擔(dān)加重的呼聲，對(duì)此，部分試點(diǎn)地區(qū)相關(guān)部門設(shè)立了營業(yè)稅改征增值稅改革試點(diǎn)財(cái)政專項(xiàng)資金，對(duì)稅收負(fù)擔(dān)增加的企業(yè)給予過渡性財(cái)政扶持。因此，很有可能，建筑業(yè)仍將適用11%的增值稅稅率，同時(shí)會(huì)設(shè)立專項(xiàng)資金，補(bǔ)貼稅收負(fù)擔(dān)加重的企業(yè)，建筑企業(yè)要做好準(zhǔn)備。 　　 　　 營改增 促進(jìn)建筑企業(yè)規(guī)范化管理的作用已經(jīng)顯現(xiàn)。 營改增 的推行對(duì)企業(yè)具有綜合性的影響，一方面，不僅會(huì)影響公司的營業(yè)收入、成本、稅費(fèi)、利潤和現(xiàn)金流等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，更為重要的是將對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理和管理制度等各方面產(chǎn)生重大影響。自試點(diǎn)方案出臺(tái)以來，行業(yè)和企業(yè)為迎接 營改增 做了大量工作，這些工作對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營和行業(yè)的健康發(fā)展，都具有重要的推動(dòng)作用。 　　 　　 一帶一路 走向海外市場(chǎng) 　　 　　數(shù)據(jù)顯示，2020年，全球建筑產(chǎn)值將增至12.7萬億美元，預(yù)計(jì)2015年建筑企業(yè)的海外營業(yè)額將超7800億美元。亞太地區(qū)將成為全球建筑業(yè)增長的重要引擎，復(fù)合增速有望達(dá)7.7%，未來成長空間巨大。 　　 　　國家 一帶一路 規(guī)劃的出臺(tái)，為建筑業(yè)參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了新引擎。該規(guī)劃圈定18省，涉及64個(gè)國家約900個(gè)項(xiàng)目、投資金額逾8000億美元，其中基建主要集中在交通互聯(lián)互通、通信建設(shè)和能源三方面。分析人士稱，考慮到一般基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)周期為24年，2015年國內(nèi) 一帶一路 投資金額在30004000億元。海外項(xiàng)目基建投資中，若1/3在國內(nèi)，2015年由 一帶一路 拉動(dòng)的投資規(guī)模在4000億元左右。 　　 　　在國內(nèi)建筑市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的背景下，建設(shè)需求與地方政府拮據(jù)的財(cái)務(wù)狀況間的矛盾愈演愈烈，PPP模式作為政府破解資金難題的投融資模式，或?qū)⒋笮衅涞?。這將為建筑行業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力，大型建筑企業(yè)或?qū)闹惺芤妗６?走出去 過程中，由于 一帶一路 相關(guān)基建投資資金主要來源于亞投行和絲路基金，所以中國交通運(yùn)輸類企業(yè)、建筑及基礎(chǔ)設(shè)施工程類企業(yè)、設(shè)備及配套類制造業(yè)企業(yè)和原材料類企業(yè)等或?qū)⒊蔀橐?guī)劃的重要受益者。 　　 　　我國建筑業(yè) 走出去 發(fā)展戰(zhàn)略已實(shí)施多年，不少企業(yè)已憑借自身實(shí)力，在國外市場(chǎng)打響了品牌。在 一帶一路 戰(zhàn)略推動(dòng)下，最終受益的仍將是這部分提前布局 走出去 的大型企業(yè)。 　　 　　 互聯(lián)網(wǎng) 走向創(chuàng)新 　　 　　互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆眾多傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是李克強(qiáng)總理 互聯(lián)網(wǎng) 概念的提出，更是讓互聯(lián)網(wǎng)思維上升到了無遠(yuǎn)弗屆的高度。如今，建筑企業(yè)也逐漸學(xué)著擁抱互聯(lián)網(wǎng)。 　　 　　互聯(lián)網(wǎng)家裝開始顛覆傳統(tǒng)家裝行業(yè)的營銷模式。繼有住推出599元/平方米的 百變加 這一面向個(gè)人用戶的精裝產(chǎn)品之后，今年春節(jié)期間，愛空間打著 小米家裝 的旗幟將互聯(lián)網(wǎng)裝修的熱度推到了頂峰。一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)家裝成為了家裝行業(yè)的熱詞，各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品開始涌現(xiàn)。相較傳統(tǒng)裝修，互聯(lián)網(wǎng)裝修避免了傳統(tǒng)裝修方式勞民傷財(cái)?shù)奶匦?，圍繞客戶需求解決問題，通過定制化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了信息透明化、價(jià)格平民化、流程網(wǎng)絡(luò)化。業(yè)內(nèi)人士總結(jié)稱，互聯(lián)網(wǎng)家裝一是有標(biāo)準(zhǔn)化的整裝產(chǎn)品模型，并能通過補(bǔ)充信息工具，實(shí)現(xiàn)信息公開和高度透明;二是基于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品提供形成的消費(fèi)大數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)消費(fèi)者對(duì)某類產(chǎn)品的喜好程度;三是去中心化和去中介化，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。 　　 　　互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，既可以帶動(dòng)就業(yè)、刺激消費(fèi)，更能降低市場(chǎng)交易成本和組織成本，從而惠及并滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑行業(yè)作為傳統(tǒng)粗放型行業(yè)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中最需要的就是創(chuàng)新，而與互聯(lián)網(wǎng)思維的結(jié)合，或許將為建筑業(yè)擺脫 臟、亂、差 的行業(yè)形象、走上產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路貢獻(xiàn)力量。