隨著中國發(fā)展模式的改變，經(jīng)濟增速趨緩已經(jīng)成為了一種新常態(tài)，而在上一個經(jīng)濟周期中歷經(jīng) 大躍進 式的擴容增產(chǎn)，中國平板玻璃行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩的積弊在當下凸顯，超過半數(shù)的平板玻璃企業(yè)在生產(chǎn)成本線以下低位運行，苦苦支撐，全行業(yè)利潤指標已經(jīng)降到歷史最低點。重壓之下，眾多的平板玻璃企業(yè)不約而同地將目光投向境外，把 走出去 作為當下優(yōu)選項，據(jù)悉，目前有境外投資意向的企業(yè)為數(shù)眾多，難以計數(shù)；數(shù)十家企業(yè)已經(jīng)簽訂了對外投資、合資、搬遷等項目的意向、協(xié)議，大有春風(fēng)一夜，百花盛開之勢。在境外開疆拓土，似乎成了當今玻璃企業(yè)解壓釋縛，化解過剩產(chǎn)能的一劑良藥。
誠然，由于世界經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，一些欠發(fā)達國家玻璃市場尚未飽和，我們因此有理由期盼在非洲、中亞、南亞等地區(qū)能夠分上一杯羹。但是面對似乎近在眼前的機會和唾手可得的利益，我們那些正在躍躍欲試的企業(yè)家們真的準備好了嗎？
投資有風(fēng)險，決策需謹慎 ，此乃老生長談，了無新意，放在當下玻璃行業(yè)境外投資熱的大背景之下去講，更顯得流于俗套。然而，歷史的經(jīng)驗和教訓(xùn)無數(shù)次地告訴我們：忽視風(fēng)險，盲目樂觀和隨性恣意的投資行為，隨時可能鑄成大錯，以致葬送企業(yè)的未來。因此，我們有必要暫時抑制一下沖動，保持一份清醒，在狂熱之際能夠冷靜地思考如下的一些問題：
其一，是否會把中國式的產(chǎn)能過剩復(fù)制到境外？
眾所周知，近年來中國玻璃產(chǎn)能的擴張速度舉世瞠目，利益驅(qū)動之下的投資熱潮勢若洪水，所謂的價值洼地被瞬間填滿，令整個行業(yè)深陷泥沼而不能自拔。其實，國內(nèi)遏制產(chǎn)能過剩的呼聲已經(jīng)喊了若干年，其效果想必大家心知肚明。盡管境外市場環(huán)境可能略有不同，但利益驅(qū)動之下的一哄而上，誰能保證不會在境外復(fù)制出又一個新版本的產(chǎn)能過剩呢？
現(xiàn)實的例子是：國內(nèi)某集團公司在尼日利亞的兩條600噸級浮法玻璃生產(chǎn)線已經(jīng)破土動工，現(xiàn)在至少還有另外3家國企、民企也正在躍躍欲試、積極跟進。試想，尼日利亞畢竟是一個欠發(fā)達國家，據(jù)測算，目前的平板玻璃消費量只需一條600t/d的浮法就可以滿足其市場需求，如果一下子涌進數(shù)條浮法線，對當?shù)卦揪痛嗳醯慕?jīng)濟生態(tài)會造成何等巨大的沖擊。要知道，人口超過12億的印度也僅僅只有8條浮法玻璃生產(chǎn)線，區(qū)區(qū)尼日利亞市場到底能容納多少條線，有沒有人去認真的去調(diào)查和研究呢？所以，到頭來只恐怕國內(nèi)玻璃價格大戰(zhàn)的硝煙還未散，國外惡性競爭的戰(zhàn)火又重燃，瘡痍滿眼，雞毛一地。
其二，是 轉(zhuǎn)移 還是 轉(zhuǎn)型 ？
縱覽世界，西方知名的玻璃公司（圣戈班、皮爾金頓、康寧、板硝子）無一例外地在進行跨國式經(jīng)營，他們在全世界布局設(shè)點，牢牢地占據(jù)著世界平板玻璃的高端市場。這些行業(yè)翹楚的共同特點是：集科研、設(shè)計、工程建設(shè)和生產(chǎn)、管理之大成，超然世外，自成一體，其在世界玻璃行業(yè)中的優(yōu)勢地位至今無法撼動。他們 走出去 是出于一項長期的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，是自身強大之后的技術(shù)、資本外溢，秉承的是循序漸進，滾動發(fā)展的經(jīng)營理念。
反觀自身，我們有沒有出現(xiàn)在技術(shù)、資金、人才和綜合實力上可以與西方匹敵，足以在世界玻璃市場上縱橫馳騁的一流公司呢？沒有。我們充其量是做大了，離做強還差的很遠。現(xiàn)在的絕大多數(shù)企業(yè)想要 走出去 ，其實是被動而為之，是 轉(zhuǎn)移 而不是 轉(zhuǎn)型 。只不過是國內(nèi)市場做爛了，到境外去試一試的權(quán)宜之計罷了，而且從一開始的切入點基本上都是國外的低端市場。如果是抱定這樣的一種經(jīng)營理念，很可能會出現(xiàn)能撈一票就留，干不下去就撤的短視行為，最終又在國外留下一個難以收拾的爛攤子。
因此， 走出去 的第一步應(yīng)該率先實現(xiàn)經(jīng)營理念上的 轉(zhuǎn)型 ，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，摒棄眼前利益，著重長遠發(fā)展；另外，要充分借鑒西方跨國玻璃集團的企業(yè)架構(gòu)和成功經(jīng)驗，向世界一流企業(yè)靠攏，讓 走出去 不再是權(quán)宜之計，而變得水到渠成。
其三，對安全風(fēng)險是否有過審慎的考量？
當今世界，雖然一直在強調(diào)和平與發(fā)展，但國際政治、經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，大國之間的博弈從未停歇，軍事和宗教沖突熱點不斷，局部地區(qū)的安全形勢不容樂觀，因此，地區(qū)安全問題依然是境外投資者需要考量的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)在看來，世界上相對安全與穩(wěn)定的國家和地區(qū)的玻璃市場已經(jīng)基本上被西方跨國公司瓜分殆盡，留下來的區(qū)域要么是極度不發(fā)達，要么是極其不穩(wěn)定，有的甚至隨時可能爆發(fā)戰(zhàn)爭。面對一個看似充滿誘惑的市場，我們要不要審慎地考量一下：餡餅乎？陷阱乎？
我們這里仍然以尼日利亞為例，作為一個有一定影響力非洲的人口大國，其玻璃市場具有一定的發(fā)展?jié)摿Γ@一點毋庸置疑。西方跨國玻璃公司何等精明，難道一直對此視而不見？可以說：那么多西方跨國玻璃公司之所以一直沒有涉足尼日利亞，肯定是深思熟慮的結(jié)果，因為至今我們依然可以看到，該國北部博克圣地與政府軍激戰(zhàn)正酣，貪腐橫行，政治生態(tài)混亂，面對這樣的亂象，西方公司一定會望而卻步，因為這超出了他們風(fēng)險可控的范疇。
當然，有風(fēng)險并不意味著就一定不能去投資，國人歷來就不缺少大無畏的勇氣，但關(guān)鍵是在作出投資決策之前我們要思考：對投資時機的把握是否準確？控制風(fēng)險的預(yù)案是否完備？投資的規(guī)模是否得當？當最不利的情況出現(xiàn)之時能否承受？
總之，一旦投資標的國出現(xiàn)動亂，外國投資方注定會成為首批犧牲品，這樣的例子比比皆是。如果因失察而擇錯方向，誰能保證我們能全身而退？
其四，是否對投資軟環(huán)境做過充分的調(diào)研？
作為成熟的境外投資行為，一定要對投資標的國軟環(huán)境做充分了了解和論證。所謂軟環(huán)境是指除企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營本身之外的客觀條件，尤其是當?shù)氐奈幕?、人文、法律、制度、政府行為等等，否則稍有不慎，就會使自身陷入困境乃至絕境。例如中資緬甸水電項目因當?shù)孛癖娍棺h破壞環(huán)境而叫停；斯里蘭卡港口中國投資項目因政府更迭而擱淺；中國鐵建沙特輕軌項目因當?shù)孛癖娋芙^搬遷致使工期拖延，造成幾十億元人民幣的重大損失 這些項目無一例外地是受到軟環(huán)境的影響，教訓(xùn)不可謂不深刻。因此玻璃行業(yè)在論證境外投資項目之時需要先問自己幾個問題：項目建設(shè)對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響幾何？建設(shè)當?shù)氐姆珊兔裰髦贫仁欠窠∪?？政局是否穩(wěn)定和可持續(xù)？是否可能因沖擊了當?shù)氐慕?jīng)濟生態(tài)而造成利益損失方的反彈或阻撓？能否有效吸收當?shù)孛癖娋蜆I(yè)從而改善他們的生活？
當下，可持續(xù)發(fā)展是全人類的共同愿景，我們的投資行為必須順應(yīng)世界潮流，謀求合作共贏，與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展融為一體，如果一味地追求自身利益最大化，將注定不會走遠，而且巨大的風(fēng)險也會不期而遇。
綜上所述，在中國加速融入世界經(jīng)濟的大背景之下，玻璃行業(yè) 走出去 可謂恰逢其時，但是我們需要清醒的認識到，機遇的背后也同時蘊藏著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，務(wù)必要求真務(wù)實，扎實推進，任何盲目樂觀和急功近利的心態(tài)都是非常危險的，衷心希望我國政府和企業(yè)共同努力，協(xié)調(diào)和規(guī)范在境外的投資行為，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。我們樂于看到成功 轉(zhuǎn)型 的一流玻璃企業(yè)在中國早日誕生并引領(lǐng)行業(yè)邁向國際市場，中國玻璃行業(yè)真正 作強 的時代早日來臨。
