如今，中國夢已深入人心，各行各業(yè)都在努力推行圓夢行動，玻璃行業(yè)也不例外。
對于數(shù)以萬計的玻璃人來說，將玻璃生產(chǎn)大國變成玻璃強國就是其最大的夢想。
國內玻璃產(chǎn)量居高不下，據(jù)中國設備管理協(xié)會玻璃行業(yè)裝備發(fā)展中心主任郭濤介紹，截至2014年12月底，全國共有浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)89家，共計投產(chǎn)312條浮法玻璃生產(chǎn)線，浮法玻璃總產(chǎn)能為11.28億重箱/年。其中：在產(chǎn)生產(chǎn)線246條、產(chǎn)能為9.41億重箱/年；停產(chǎn)冷修生產(chǎn)線66條、產(chǎn)能為1.87億重箱/年。
相對于過高的產(chǎn)量，市場對于玻璃的需求量卻在逐漸下降。剛剛過去的2014年，以房地產(chǎn)市場形勢不好、玻璃存貨增加畫上了句號。
在玻璃行業(yè)經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展之后，轉變發(fā)展方式已經(jīng)成為必然的趨勢和要求。2014年12月29日，在中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會年度會議上，協(xié)會常務副會長兼秘書長張佰恒在謀劃和布局2015年工作時指出，在發(fā)展目標與戰(zhàn)略定位上，要以本土化發(fā)展為主轉向國際、國內兩個市場并重，尋求新的經(jīng)濟增長點，樹立 走出去 發(fā)展的理念，充分利用國內外資源和市場，實現(xiàn)真正的國際化經(jīng)營。因此，走出去成為了玻璃行業(yè)未來發(fā)展的一大目標。
為了消化過剩產(chǎn)能，國內一些玻璃行業(yè)領軍企業(yè)已經(jīng)開始實施 走出去 戰(zhàn)略，實現(xiàn)轉型升級。
日前，信義玻璃官方指出，信義玻璃斥資7700多萬港元收購位于馬六甲的土地興建玻璃生產(chǎn)廠，預計總投資達15.6億港元，希望通過在馬來西亞投資，打入東盟市場。公司行政總裁董清世在記者會上表示，這是公司邁向國際化的重要一步。
董清世表示，考慮到馬來西亞的外資策略，政治穩(wěn)定，勞動力及原材料供應成本、技術及其總體經(jīng)濟的增長，相信新工廠將會為其大大降低生產(chǎn)成本。他指出，新工廠的生產(chǎn)將不僅限于出口，也會部分投放當?shù)厥袌觯虍數(shù)氐墓茨軡M足需求。
再有，沙河市壯大建材有限公司將在坦桑尼亞多多馬市建設格法和壓延玻璃生產(chǎn)線，可年產(chǎn)玻璃60萬重量箱，有望于今年部分建成投產(chǎn)。
據(jù)相關資料介紹，這條生產(chǎn)線采用比利時格法生產(chǎn)技術與我國探索研制的吸收浮法技術相融合，是世界上格法玻璃生產(chǎn)的領先技術，具有投資小、見效快、效益高等特點，能夠較好適應和滿足非洲國家對玻璃建材的巨大市場需求。
雖然國內玻璃企業(yè) 走出去 將成趨勢，但是玻璃企業(yè)如何 走出去 ？ 走出去 過程中需要注意哪些問題？
國內玻璃行業(yè)成功 走出去 的案例中，1995年便進入美國汽車市場的福耀玻璃集團當屬領頭羊。作為玻璃行業(yè) 走出去 的典型代表企業(yè)，福耀玻璃集團董事長曹德旺每每提及福耀的國際化戰(zhàn)略，總能得到大家的關注，對于此問題，也更有發(fā)言權。
對于企業(yè)應該如何 走出去 ，曹德旺在接受媒體采訪時指出說，企業(yè) 走出去 ，首先要弄清楚出去的目的是什么，是想移民還是想做生意。第二個是，為什么會想 走出去 和準備拿什么東西 走出去 ，是產(chǎn)品、技術，還是資本？你具備了哪些條件？比如，在 走出去 的過程中，你的產(chǎn)品能夠 走出去 嗎？你是用自己的品牌出去還是貼牌出去？第三個是，你準備去什么地方？這個世界那么大，有中東、阿拉伯地區(qū)、歐洲和美國，以及南美和非洲，你到底想要去哪里？你為什么要去那個地方？你對那個地方了解多少？不同的國家和地區(qū)有不同的地緣文化、政治文化、人文文化和商業(yè)文化，這些都需要深入了解。
走出去 不是一句簡單的口號，在企業(yè) 走出去 需要注意哪些問題上，曹德旺曾提出三點建議，企業(yè)走出去，首先要樹立風險意識， 要知道‘走出去’的風險在哪里，沒有弄清風險，千萬別隨意對外擴張 ；第二要有責任意識，要維護國家的聲譽；第三要有使命意識，要通過對外投資，推動我國經(jīng)濟調結構促轉型。
對于數(shù)以萬計的玻璃人來說，將玻璃生產(chǎn)大國變成玻璃強國就是其最大的夢想。
國內玻璃產(chǎn)量居高不下，據(jù)中國設備管理協(xié)會玻璃行業(yè)裝備發(fā)展中心主任郭濤介紹，截至2014年12月底，全國共有浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)89家，共計投產(chǎn)312條浮法玻璃生產(chǎn)線，浮法玻璃總產(chǎn)能為11.28億重箱/年。其中：在產(chǎn)生產(chǎn)線246條、產(chǎn)能為9.41億重箱/年；停產(chǎn)冷修生產(chǎn)線66條、產(chǎn)能為1.87億重箱/年。
相對于過高的產(chǎn)量，市場對于玻璃的需求量卻在逐漸下降。剛剛過去的2014年，以房地產(chǎn)市場形勢不好、玻璃存貨增加畫上了句號。
在玻璃行業(yè)經(jīng)歷了30多年的快速發(fā)展之后，轉變發(fā)展方式已經(jīng)成為必然的趨勢和要求。2014年12月29日，在中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會年度會議上，協(xié)會常務副會長兼秘書長張佰恒在謀劃和布局2015年工作時指出，在發(fā)展目標與戰(zhàn)略定位上，要以本土化發(fā)展為主轉向國際、國內兩個市場并重，尋求新的經(jīng)濟增長點，樹立 走出去 發(fā)展的理念，充分利用國內外資源和市場，實現(xiàn)真正的國際化經(jīng)營。因此，走出去成為了玻璃行業(yè)未來發(fā)展的一大目標。
為了消化過剩產(chǎn)能，國內一些玻璃行業(yè)領軍企業(yè)已經(jīng)開始實施 走出去 戰(zhàn)略，實現(xiàn)轉型升級。
日前，信義玻璃官方指出，信義玻璃斥資7700多萬港元收購位于馬六甲的土地興建玻璃生產(chǎn)廠，預計總投資達15.6億港元，希望通過在馬來西亞投資，打入東盟市場。公司行政總裁董清世在記者會上表示，這是公司邁向國際化的重要一步。
董清世表示，考慮到馬來西亞的外資策略，政治穩(wěn)定，勞動力及原材料供應成本、技術及其總體經(jīng)濟的增長，相信新工廠將會為其大大降低生產(chǎn)成本。他指出，新工廠的生產(chǎn)將不僅限于出口，也會部分投放當?shù)厥袌觯虍數(shù)氐墓茨軡M足需求。
再有，沙河市壯大建材有限公司將在坦桑尼亞多多馬市建設格法和壓延玻璃生產(chǎn)線，可年產(chǎn)玻璃60萬重量箱，有望于今年部分建成投產(chǎn)。
據(jù)相關資料介紹，這條生產(chǎn)線采用比利時格法生產(chǎn)技術與我國探索研制的吸收浮法技術相融合，是世界上格法玻璃生產(chǎn)的領先技術，具有投資小、見效快、效益高等特點，能夠較好適應和滿足非洲國家對玻璃建材的巨大市場需求。
雖然國內玻璃企業(yè) 走出去 將成趨勢，但是玻璃企業(yè)如何 走出去 ？ 走出去 過程中需要注意哪些問題？
國內玻璃行業(yè)成功 走出去 的案例中，1995年便進入美國汽車市場的福耀玻璃集團當屬領頭羊。作為玻璃行業(yè) 走出去 的典型代表企業(yè)，福耀玻璃集團董事長曹德旺每每提及福耀的國際化戰(zhàn)略，總能得到大家的關注，對于此問題，也更有發(fā)言權。
對于企業(yè)應該如何 走出去 ，曹德旺在接受媒體采訪時指出說，企業(yè) 走出去 ，首先要弄清楚出去的目的是什么，是想移民還是想做生意。第二個是，為什么會想 走出去 和準備拿什么東西 走出去 ，是產(chǎn)品、技術，還是資本？你具備了哪些條件？比如，在 走出去 的過程中，你的產(chǎn)品能夠 走出去 嗎？你是用自己的品牌出去還是貼牌出去？第三個是，你準備去什么地方？這個世界那么大，有中東、阿拉伯地區(qū)、歐洲和美國，以及南美和非洲，你到底想要去哪里？你為什么要去那個地方？你對那個地方了解多少？不同的國家和地區(qū)有不同的地緣文化、政治文化、人文文化和商業(yè)文化，這些都需要深入了解。
走出去 不是一句簡單的口號，在企業(yè) 走出去 需要注意哪些問題上，曹德旺曾提出三點建議，企業(yè)走出去，首先要樹立風險意識， 要知道‘走出去’的風險在哪里，沒有弄清風險，千萬別隨意對外擴張 ；第二要有責任意識，要維護國家的聲譽；第三要有使命意識，要通過對外投資，推動我國經(jīng)濟調結構促轉型。
