中國的企業(yè)面臨的危機是系統(tǒng)性的、生態(tài)性的，是在生產(chǎn)模式、營銷模式上出現(xiàn)的危機。你發(fā)現(xiàn)原有的市場環(huán)境、營銷環(huán)境、消費者結(jié)構(gòu)、傳播形態(tài)、甚至品牌本身的定義都出了問題。人才、資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，它是系統(tǒng)性問題，也就是說我們用過去成功的方式走到今天，你會發(fā)現(xiàn)如果不進行變化的話，我們的風(fēng)險會越走越大，甚至?xí)惶蕴?　　 　　我們歷經(jīng)三次重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型： 　　 　　1978 1997：從重工型計劃經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)輕型化轉(zhuǎn)型； 　　 　　1998 2014：從輕型化向重型化轉(zhuǎn)型/從內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟向外向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型； 　　 　　2015--未來：從產(chǎn)業(yè)重型化向 互聯(lián)網(wǎng)+新金融 轉(zhuǎn)型。 　　 　　下行的經(jīng)濟形勢和制造業(yè)成本逐漸加大的背景下，玻璃企業(yè)的壓力越來越大。面對未來行情和市場，越來越多的企業(yè)想到了互聯(lián)網(wǎng)+，通過互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)裝上轉(zhuǎn)型的翅膀！中國制造業(yè)成本2015年趕上美國，勞動力成本超過南亞以及第三世界，國際競爭力越來越弱，國內(nèi)需求不足，房地產(chǎn)需求持續(xù)低迷，如何拉動產(chǎn)業(yè)需求越來越成為玻璃行業(yè)人們關(guān)心的話題，隨著國家 一帶一路 和亞投行的外向型經(jīng)濟的政策，玻璃企業(yè)的未來二十年方針 走出國門，打造國際競爭力。那么具體怎么才能完成玻璃企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展呢，以下幾點建議，可以作為參考: 　　 　　第一、專業(yè)公司+信息化改造+小制造 　　 　　在中國做企業(yè)一定要做專業(yè)企業(yè)，一定要用信息化手段改造公司的內(nèi)部和外部，用信息化的手段改造內(nèi)部所有的流程(生產(chǎn)線、物流、管理、OA、財務(wù)、學(xué)習(xí))，首先要提高效率降低成本，再通過信息化手段再造和用戶的關(guān)系。 　　 　　第二、定價 未來產(chǎn)品的定價一定要和成本脫鉤，我們原來做產(chǎn)品賣多少錢是根據(jù)我們的原材料、渠道、稅務(wù)成本加起來，毛利35%，這個模型肯定不行，因為你所有的成本都會提高，你的成本價格一定會因為同行業(yè)的競爭受到遏制，你三年前是35%的毛利，三年、五年以后競爭一定激化，你的成本提高，你8%的利潤就變成3%，未來一定要脫鉤。 　　 　　第三，客戶關(guān)系必須實現(xiàn)互動重建 單向型叫消費者，互動型叫用戶。大家都學(xué)過科特勒的營銷學(xué)，營銷最大的成本是第一次營銷，你的東西賣出去以后，我再也找不到你了，這就是單項型營銷，一定要形成互動型營銷。利用優(yōu)質(zhì)的資深平臺去快速實現(xiàn)第一次營銷，而后利用口碑相傳形成粉絲經(jīng)濟。 　　 　　第四，是否從規(guī)模化生產(chǎn)變?yōu)槎ㄖ苹a(chǎn) 一套家具、一件西裝、一瓶奶粉能做的時候轉(zhuǎn)型就成功了。 　　 　　第五、技術(shù)，最后的1%是不是屬于自己的核心技術(shù) 隨著轉(zhuǎn)型，隨著中產(chǎn)階級的產(chǎn)生，隨著中國變成制造業(yè)全球第一大國，新一代的制造城市，最終的殺手锏還是核心技術(shù)。未來的制造業(yè)者在技術(shù)上投入的能力一定要有這樣的堅決性，這是我們在制造業(yè)看到的變化。 　　 　　第六、鼓勵員工創(chuàng)新提案與持續(xù)改進 如設(shè)立 創(chuàng)新推進委員會 對員工提出的創(chuàng)新建議與項目進行評估，并獎勵 金點子 項目，發(fā)掘企業(yè)自身資源，充分發(fā)揮員工的才智和技工的創(chuàng)新。 　　 　　第七、成立新的項目小組、事業(yè)部和電商部 信在騰訊公司內(nèi)部競爭產(chǎn)生，從郵件中心起步，繼而分離，并且不斷地上升到事業(yè)部的層次，充分發(fā)揮企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。 　　 　　第八、成立新的部門從事互聯(lián)網(wǎng)化和 移動互聯(lián)網(wǎng)+ 的工作 恒生電子控股成立恒生網(wǎng)絡(luò)、恒生云融等創(chuàng)新業(yè)務(wù)子公司，與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)隔離而且允許核心員工入股，成立自己公司的供銷平臺，或者借力行業(yè)垂直門戶，打造行業(yè)競爭力和品牌影響力。 　　 　　第九、建立若干的創(chuàng)業(yè)平臺 海爾公司建立了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的若干平臺，并由此產(chǎn)生了創(chuàng)客平臺，渠道扁平化管理。 　　 　　第十、通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維 讓數(shù)據(jù)為客戶量身定制出讓客戶尖叫的產(chǎn)品，重視客戶體驗！發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)玻璃：比如手機玻璃、家電玻璃、電子玻璃，特種玻璃等。 　　 　　不斷通過整合資源和渠道，這就是今天的中國，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有的是生生不息的創(chuàng)新與對舊模式的顛覆。未來所有傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)都將經(jīng)歷非常痛苦的轉(zhuǎn)型和升級，后期玻璃企業(yè)的競爭，不僅僅是質(zhì)量價格和品牌的競爭，如何形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈，才是未來玻璃企業(yè)追求的目標！生產(chǎn)只是開始，如果整合了：研發(fā)+設(shè)計+生產(chǎn)+倉庫+銷售+服務(wù)那么整個產(chǎn)業(yè)鏈除了利潤，玻璃企業(yè)還可以獲得更多的價值。未來已來，互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶去了全新的思路，讓渠道與客戶之間僅是一個鼠標的距離。