目前國內(nèi)玻璃器皿企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)之間的競爭將主要是產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理的競爭。要想在競爭中立于不衰之地，企業(yè)必須不斷改善和沉淀自己的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理流程，并充分挖掘產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員的才能。因此，對產(chǎn)品開發(fā)流程進行優(yōu)化管理是當(dāng)今玻璃器皿企業(yè)亟待解決的主要問題。 PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出的，所以又稱為“戴明環(huán)”，其模式構(gòu)成主要包括策劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處置（A）四項內(nèi)容，在PDCA循環(huán)中，這四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進行，一個循環(huán)完了，解決了一部分的問題，可能還有其他問題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一次循環(huán)。這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的，通過這種管理循環(huán)，組織的管理體系得以持續(xù)有效運行，產(chǎn)品開發(fā)管理水平得到不斷提升。在這里重點談一下PDCA循環(huán)管理工具對產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式的運用啟示。
玻璃器皿產(chǎn)品開發(fā)并非單純指發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)新產(chǎn)品，還可以包括產(chǎn)品革新、產(chǎn)品改進和產(chǎn)品仿制等。其過程就是設(shè)立假說，然后去驗證假說，目的是從影響產(chǎn)品特性的一些因素中去尋找出好的原料搭配、好的工藝參數(shù)搭配和最佳工藝路線，然而現(xiàn)實條件中不可能把所有想到的實驗方案都進行實施，所以提出各種方案后優(yōu)選并確定出最佳的方案是較有效率的方法。PDCA循環(huán)，可以使我們在產(chǎn)品開發(fā)過程中的思路方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。在理解產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理的內(nèi)涵時有必要借鑒戴明環(huán)的思想，即產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理的內(nèi)涵也將是持續(xù)改善的。產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式是動態(tài)的管理循環(huán)模式，PDCA的運行也是一個動態(tài)的過程，通過C過程與P過程的對比，確定D過程中存在的問題，在A過程中得到改善，使得管理對象通過一個完整的戴明環(huán)后能夠得到改善與提高，隨后根據(jù)實際情況，重新修訂P過程，進入下一個循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式的內(nèi)涵也應(yīng)該是這樣一個不斷提升的過程。玻璃器皿企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展決定了產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理模式，在企業(yè)不斷地發(fā)展過程中，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理模式要隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，改善后的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式必將包含新的內(nèi)涵，新的內(nèi)涵也必將是對當(dāng)前玻璃器皿企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理模式的修正，這正是PDCA循環(huán)的實質(zhì)，也是它對產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式內(nèi)涵發(fā)展的啟示，產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式是一個動態(tài)的可持續(xù)改善的管理模式。如果把產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式看作為一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是一個大的PDCA循環(huán)，那么涉及到內(nèi)部的各部門、各組織的人才管理就是小的PDCA循環(huán)，大環(huán)與小環(huán)主要通過產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理流程連接起來。每個循環(huán)都同步進行，各小循環(huán)不斷轉(zhuǎn)動推動上一級循環(huán)，各方面的循環(huán)把產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理的各項工作有機地組織起來，系統(tǒng)就是一個大環(huán)帶小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)的互相聯(lián)系、彼此促進的過程，產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式是自我促進的循環(huán)模式。新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)所選擇的課題范圍是以滿足市場需求為前提，以企業(yè)獲利為目標(biāo)的。同時也需要根據(jù)企業(yè)的資源、技術(shù)等能力來確定開發(fā)方向。
總之，玻璃器皿企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一模式，能夠?qū)崿F(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式才是最好的管理模式。企業(yè)如果對市場發(fā)展動態(tài)信息缺少靈敏性，可能花大力氣開發(fā)的新產(chǎn)品，在另一個企業(yè)已經(jīng)是普通產(chǎn)品，就會造成人力、物力、財力的浪費。選擇一個合理的產(chǎn)品開發(fā)課題可以減少研發(fā)的失敗率，降低新產(chǎn)品投資的風(fēng)險。在產(chǎn)品開發(fā)管理模式中引入PDCA循環(huán)理念，可以有效地提升產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理水平，優(yōu)化核心技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)人員提升技術(shù)管理水平，使產(chǎn)品開發(fā)進入一個規(guī)范有序的良性循環(huán)之中，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而提供技術(shù)管理評估實施保障。
玻璃器皿產(chǎn)品開發(fā)并非單純指發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)新產(chǎn)品，還可以包括產(chǎn)品革新、產(chǎn)品改進和產(chǎn)品仿制等。其過程就是設(shè)立假說，然后去驗證假說，目的是從影響產(chǎn)品特性的一些因素中去尋找出好的原料搭配、好的工藝參數(shù)搭配和最佳工藝路線，然而現(xiàn)實條件中不可能把所有想到的實驗方案都進行實施，所以提出各種方案后優(yōu)選并確定出最佳的方案是較有效率的方法。PDCA循環(huán)，可以使我們在產(chǎn)品開發(fā)過程中的思路方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。在理解產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理的內(nèi)涵時有必要借鑒戴明環(huán)的思想，即產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理的內(nèi)涵也將是持續(xù)改善的。產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式是動態(tài)的管理循環(huán)模式，PDCA的運行也是一個動態(tài)的過程，通過C過程與P過程的對比，確定D過程中存在的問題，在A過程中得到改善，使得管理對象通過一個完整的戴明環(huán)后能夠得到改善與提高，隨后根據(jù)實際情況，重新修訂P過程，進入下一個循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式的內(nèi)涵也應(yīng)該是這樣一個不斷提升的過程。玻璃器皿企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展決定了產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理模式，在企業(yè)不斷地發(fā)展過程中，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理模式要隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，改善后的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式必將包含新的內(nèi)涵，新的內(nèi)涵也必將是對當(dāng)前玻璃器皿企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理模式的修正，這正是PDCA循環(huán)的實質(zhì)，也是它對產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式內(nèi)涵發(fā)展的啟示，產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式是一個動態(tài)的可持續(xù)改善的管理模式。如果把產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式看作為一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是一個大的PDCA循環(huán)，那么涉及到內(nèi)部的各部門、各組織的人才管理就是小的PDCA循環(huán)，大環(huán)與小環(huán)主要通過產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理流程連接起來。每個循環(huán)都同步進行，各小循環(huán)不斷轉(zhuǎn)動推動上一級循環(huán)，各方面的循環(huán)把產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理的各項工作有機地組織起來，系統(tǒng)就是一個大環(huán)帶小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)的互相聯(lián)系、彼此促進的過程，產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式是自我促進的循環(huán)模式。新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)所選擇的課題范圍是以滿足市場需求為前提，以企業(yè)獲利為目標(biāo)的。同時也需要根據(jù)企業(yè)的資源、技術(shù)等能力來確定開發(fā)方向。
總之，玻璃器皿企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一模式，能夠?qū)崿F(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理模式才是最好的管理模式。企業(yè)如果對市場發(fā)展動態(tài)信息缺少靈敏性，可能花大力氣開發(fā)的新產(chǎn)品，在另一個企業(yè)已經(jīng)是普通產(chǎn)品，就會造成人力、物力、財力的浪費。選擇一個合理的產(chǎn)品開發(fā)課題可以減少研發(fā)的失敗率，降低新產(chǎn)品投資的風(fēng)險。在產(chǎn)品開發(fā)管理模式中引入PDCA循環(huán)理念，可以有效地提升產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)管理水平，優(yōu)化核心技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)人員提升技術(shù)管理水平，使產(chǎn)品開發(fā)進入一個規(guī)范有序的良性循環(huán)之中，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的市場經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而提供技術(shù)管理評估實施保障。
