6 快速換產(chǎn)實務(wù)（以10組行列式制瓶機為例）
（1）準備
①工藝參數(shù)管理
這是一項重要的成型工藝的基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝參數(shù)，也就無從談起穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和合格率。
②線外會議準備
成型工藝資料員要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及相關(guān)文件（包括產(chǎn)品圖紙、歷史生產(chǎn)了解及產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格控制標準）制定出（即將更換生產(chǎn)的產(chǎn)品）換產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等一系列工藝文件資料，報工藝主管、經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，最少要在召開更換品種會議前4小時準備好。
③更換品種的會議組織
依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃確定召開更換品種會議的時間，通知參會部門（原熔、制瓶、模修、保全、電控、機修、質(zhì)檢、包裝和倉儲）及相關(guān)負責人員。最少要提前一天開會，做好會議記錄，特別要針對上一次生產(chǎn)過程存在的主要問題及客戶的投訴，共同商討制定對策，在生產(chǎn)過程嚴格執(zhí)行及跟進；如果是新品種，到會人員要理解透合同評審內(nèi)容，質(zhì)量標準和包裝方式是否有特殊要求？設(shè)備具體的維修或保養(yǎng)項目要以更換品種所需的時間為準，可適當延長但務(wù)必請控制好時間。
④線外準備
根據(jù)會議內(nèi)容進行線外準備工作，包括從供料機到推瓶機需更換的備件及設(shè)備部門利用停機時間檢修所需的備件，相關(guān)人員都要提前準備好，并于換產(chǎn)前放置于規(guī)定的位置；各部門要安排專人按照相應(yīng)點檢表（包括模具點檢表、備件點檢表等）上的內(nèi)容要求，進行更換前的再次檢查，防止混入不良備件，要點：絕對杜絕把線外工作變成線內(nèi)工作！線外工作完成質(zhì)量的好壞會對線內(nèi)工作產(chǎn)生非常大的影響，這是優(yōu)秀換產(chǎn)團隊合作意志和相互協(xié)作配合意識的體現(xiàn)，也是團隊協(xié)同作戰(zhàn)的直觀檢驗。
【留意】為確保供料道玻璃液溫度梯度不被因換產(chǎn)而遭到破壞，并切實確保供料道的溫度穩(wěn)定，必須做到換產(chǎn)進行中的供料機正常剪切運轉(zhuǎn)和供料道的正常出料量。對此必須做出專門安排并落實責任，要切實糾正換產(chǎn)過程減小供料機的玻璃液流這種錯誤習慣的誤區(qū)。
（2）任務(wù)部署與人力組織安排
把換產(chǎn)的內(nèi)容（包括具體人員姓名、更換/檢修項目、關(guān)鍵點，第一、二次人員安排）填寫入“換產(chǎn)看板”。
換產(chǎn)人員配置（案例19人）：
① 供料機及分料器更換可設(shè)定為 3人
② 停/開機的工藝參數(shù)調(diào)整可設(shè)定為 1人
③ 行列機初型模側(cè)的更換與調(diào)整可設(shè)定為 每2組1人×5
     成型模側(cè)的調(diào)整可設(shè)定為每 2組1人×5
      模具搬運的調(diào)整可設(shè)定為初/成模側(cè)各 1人×2
      轉(zhuǎn)彎機/推瓶機的更換、調(diào)整可設(shè)定為 2人
④ 換產(chǎn)負責人（現(xiàn)場作業(yè)總指揮兼調(diào)度者）1人
(3) 開好碰頭會
在實施更換品種作業(yè)前15分鐘，由換產(chǎn)負責人把當天參與換產(chǎn)的人員召集到行列機附近的現(xiàn)場辦公室，依據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)看板上所填寫的內(nèi)容，即當天的工作目標（作業(yè)要點）等進行部署和重點說明。
(4) 列隊
為激發(fā)團隊精神，在進入行列機現(xiàn)場前讓參與換產(chǎn)人員有序列隊、喊安全口號！之后在換產(chǎn)負責人的指揮下步調(diào)一致投入作業(yè)，不僅可以再次喚醒“安全意識”，還可以達到振奮人心、鼓舞斗志的作用！也可以體現(xiàn)出團隊無形的戰(zhàn)斗力！
(5) 換產(chǎn)作業(yè)的實施
換產(chǎn)進行時，當確認所有參與換產(chǎn)人員有序地各就各位后，隨著換產(chǎn)負責人的“開始”哨響，換產(chǎn)人員按統(tǒng)一規(guī)定的標準化換產(chǎn)作業(yè)順序、作業(yè)標準進入規(guī)范的作業(yè)流程?，F(xiàn)場緊張有序、忙而不亂的作業(yè)氛圍所體現(xiàn)的是工藝管理水準和換產(chǎn)人員的精氣神。
── 要著重強調(diào)換產(chǎn)專用工具配置的重要性，它會直接影響換產(chǎn)速度和質(zhì)量。因為換產(chǎn)時需要各種通用工具和專用工具，管理比較規(guī)范的玻璃廠其做法是：按設(shè)備不同部位的調(diào)整需要，自制不同的專用工具，并且普遍使用氣動工具與專用工具相結(jié)合來提高更換的速度。
── 工具可分兩大類：
①校驗和測定用的專用量具：如芯子（或沖頭）機構(gòu)、初/成模開關(guān)機構(gòu)和溜料系統(tǒng)中心校正等校驗工具（這些工具并非每次換產(chǎn)品時都需用）；
②機械調(diào)整、設(shè)定、更換用工具：包括各種通用及自制的專用工具，檢測設(shè)定精度自制的塞/量規(guī)等。
(5) 對作業(yè)質(zhì)量的檢查
換產(chǎn)操作要根據(jù)換產(chǎn)看板上的安排，由專人按換產(chǎn)作業(yè)標準（包括供料機、供料道溫度、初模側(cè)、成模側(cè)、安全及現(xiàn)場）逐一進行作業(yè)完成質(zhì)量檢查；一旦發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)盡快責成責任人立即整改，直至達到符合作業(yè)標準的要求。
換產(chǎn)現(xiàn)場的清理、整頓是工藝管理水準的直觀體現(xiàn)。不可設(shè)想一個混亂無序的換產(chǎn)現(xiàn)場能盡快完成和盡快達產(chǎn)?？此坪唵蔚默F(xiàn)場，要做到整齊有序，則是管理意識和現(xiàn)場管理水平的直觀體現(xiàn)。
（6）冷試車
待換產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量檢查確認無誤，就要啟動各機（段）組，進入設(shè)備空運轉(zhuǎn)即冷試車。由該機臺工藝員負責觀察各機構(gòu)的調(diào)整狀況，并確認各機組各動作的配合狀態(tài)；一旦發(fā)現(xiàn)異常，就責成責任人立即整改，直至符合要求。
（7）下料與作業(yè)順序
換產(chǎn)負責人待工藝員確認冷試車正常后，發(fā)出逐機組接料的“指令”哨聲，一般從靠近退火爐的機組開始接料。注意：第一個周期下料時，初型模側(cè)的人員都必須無條件遠離機組一步之距，防止因飛料導(dǎo)致人員燙傷。待確認下料同步正常后，其它機組的操作人員才允許繼續(xù)其作業(yè)；待一組接料正常成型后，才能讓下一機組接料生產(chǎn)，即要逐機組有序接料，不可各自為政，埋下工傷隱患，請牢記：欲速而不達！若全機接料后3分鐘內(nèi)無夾料故障，就可以進入下一道工序。
（8）人員重新分工
換產(chǎn)負責人根據(jù)換產(chǎn)看板上人員的二次分工，跟進涂油、機構(gòu)動作、稱重、缺陷檢查、參數(shù)復(fù)制等作業(yè)的實施。
（9）檢查再確認
負責機前輸送帶上取“生瓶”的人員，務(wù)必要及時逐模號（工位）取樣（各兩個），放到待冷車的隔熱板上冷卻，注意要等模具溫度達到正常的生產(chǎn)狀態(tài)后才能取樣。瓶溫一旦降到常溫狀態(tài)，就要進行“生瓶”檢查作業(yè)，即使用相關(guān)通過式的量規(guī)、量具檢測產(chǎn)品的規(guī)格尺寸等；同時把另一份“生瓶”交由質(zhì)檢人員在熱端進行同樣項目的檢測，存在的缺陷立即由專人進行糾正，可避免一個退火周期的損失。
（10）跟蹤
換產(chǎn)負責人要督促、協(xié)助相關(guān)責任人對所反饋、發(fā)現(xiàn)的異常問題及時采取措施進行糾正，并跟蹤落實操作效果。
（11）移交標準
待整臺機的生產(chǎn)趨于穩(wěn)定后，換產(chǎn)負責人要與制瓶主管進行工作交接，重點是工藝操作標準的移交，當然還包括產(chǎn)品質(zhì)量控制標準的交待。
（12）制造執(zhí)行
制瓶主管要跟進各班組操作人員嚴格按照工藝操作標準要求執(zhí)行，與工藝員密切配合，一旦發(fā)現(xiàn)異常就及時溝通，共同采取有效措施解決，目標一致：按時達產(chǎn)。
（13）總結(jié)
一個產(chǎn)品更換后，應(yīng)及時對該產(chǎn)品的全過程進行認真準確的總結(jié)，以便從中發(fā)現(xiàn)問題，吸取教訓，并于下次更換時進一步改進?？偨Y(jié)可分為三部分：
①線外工作的總結(jié)可通過發(fā)現(xiàn)線內(nèi)作業(yè)存在的問題，找出線外工作的漏洞，并提出完善改進的措施。
②線內(nèi)工作的總結(jié)通過換產(chǎn)的工作實績，對換產(chǎn)的組織、作業(yè)標準、人員素質(zhì)、機械狀態(tài)等方面進行評價，找出問題之所在并提出改進措施。
③對該產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的評估，通過對換后產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程（質(zhì)量、成品率）的評估，找出該產(chǎn)品成形工藝參數(shù)的不足之處，并加以改進。
【留意】這一總結(jié)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)全過程，需要經(jīng)常進行，也十分重要。只有堅持不懈地進行這一質(zhì)量管的PDCA循環(huán)，才能逐步形成“工廠實用成熟技術(shù)”。
7 快速換產(chǎn)的作業(yè)順序
列出初模側(cè)和成模側(cè)的作業(yè)步驟。
8 更換品種的《作業(yè)檢查判斷標準指導(dǎo)書》
為保證更換品種作業(yè)質(zhì)量，必須制定《作業(yè)檢查判斷標準指導(dǎo)書》。它是為換產(chǎn)作業(yè)的檢查判斷提供依據(jù)。該指導(dǎo)書所含蓋內(nèi)容是從剪刀噴水到退火爐的瓶子排列，共計29個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查項目。
例如《作業(yè)工具配置標準指導(dǎo)書》目的是規(guī)范換產(chǎn)時的工具配置，以提高快速換產(chǎn)的工作效率。
《換產(chǎn)前作業(yè)指示書》它是生產(chǎn)計劃、換產(chǎn)信息發(fā)布等共計12個操作項。
《換產(chǎn)作業(yè)指示書》主要是換產(chǎn)技術(shù)參數(shù)等。
《過程作業(yè)指示書》是規(guī)范快速換產(chǎn)過程中的作業(yè)順序，以及各自分工協(xié)作內(nèi)容、方法、注意事項、完成時間規(guī)定責任人、作業(yè)標準、記錄單據(jù)表格等等。
《作業(yè)檢查判斷標準指導(dǎo)書》為保證更換品種作業(yè)質(zhì)量，必須制定《作業(yè)檢查判斷標準指導(dǎo)書》。它是為換產(chǎn)作業(yè)的檢查判斷提供依據(jù)。該指導(dǎo)書所含蓋內(nèi)容是從剪刀噴水到退火爐的瓶子排列，共計29個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查項目。
例如《作業(yè)工具配置標準指導(dǎo)書》目的是規(guī)范換產(chǎn)時的工具配置，以提高快速換產(chǎn)的工作效率。
《換產(chǎn)前作業(yè)指示書》它是生產(chǎn)計劃、換產(chǎn)信息發(fā)布等共計12個操作項。
《換產(chǎn)作業(yè)指示書》主要是換產(chǎn)技術(shù)參數(shù)等。
《過程作業(yè)指示書》是規(guī)范快速換產(chǎn)過程中的作業(yè)順序，以及各自分工協(xié)作內(nèi)容、方法、注意事項、完成時間規(guī)定責任人、作業(yè)標準、記錄單據(jù)表格等等。
《標準化模具檢點表》